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2005年供应链:预测的万花筒

2019-09-13     来源:永恒之塔         内容标签:2005年,供应链,预测,的,万花筒,供应链,太大,

导读:供应链太大而且错综复杂,无法整齐地安装在任何人的水晶球内。因此,我对未来一年的预测更多地依赖于万花筒-一系列相互关联但又截然不同的行业趋势。在展望未来之前,让我们退

供应链太大而且错综复杂,无法整齐地安装在任何人的水晶球内。因此,我对未来一年的预测更多地依赖于万花筒-一系列相互关联但又截然不同的行业趋势。

在展望未来之前,让我们退一步考虑“供应链”的含义。简而言之,该术语指的是将产品送到最终客户所涉及的流程和资源-从原材料采购到制造,分销和物流。但该领域涵盖了很多领域,供应链解决方案可能因垂直行业而异。

展望未来,我的预测范围从2005年的更多收购和更多行业垂直性到新的机遇前PeopleSoft客户和供应链安全的进一步繁荣。以下是具体细节。

预测第1期:收购将继续,可能会有一些令人惊讶的买家。

进一步阅读惠普如何无缝改变最高领导力如何实施人工智能增强型智能自动化。..传统的“同类最佳”供应链参与者面临来自Oracle,PeopleSoft和SAP等ERP供应商的日益激烈的竞争,这些供应商将一些核心供应链功能与核心业务流程相集成。

在过去的一两年里,两个市场都在快速整合。2003年年中,PeopleSoft收购了另一家ERP供应商J.D.Edwards。2004年底,甲骨文又收购了PeopleSoft。

去年,较小的同类最佳和贸易交易公司的收购更为丰富。仅在2004年1月,Freemarkets就收购了Covisints汽车拍卖业务。Ariba随后购买了Free创盈彩票注册markets。同月,供应链管理和采购供应商VerticalNet收购了类似领域的小公司Tigris。

由于IT支出处于低迷状态,您可以预期未来一年会有更多的收购。与2004年一样,一些买家可能来自与供应链相关的领域。例如,今年1月,ECnet被印度IT外包商RSystems收购。12月,零售管理专家Retek收购创盈彩票注册了SyncraSystems,以更好地了解零售供应链。

预测2:最佳玩家将使用模块化和定制作为对抗ERP的武器。

i2和Manugistics等大型同类最佳供应链企业将继续扩展最近采用的模块化架构,作为向广泛和多样化的用户群提供专业供应链功能的一种方式。

这些供应商还将致力于将定制咨询与“销售”相结合。一些销售线索将来自大型系统集成合作伙伴,一些服务将与合作伙伴一起提供。

较小的最佳育种者将继续专注于生存,试图在利基市场中建立统治地位预测3:垂直度将以有趣的方式渗透到供应链中。

浏览网页时,您会遇到从农业和汽车到大量供应链的垂直供应链。住宅建筑和医疗保健,仅举几例。

但垂直行业在所使用的材料和业务实践以及供应链自动化水平方面存在很大差异。根据一项调查,高科技和零售垂直市场是领先者,林业和矿业是落后者。

垂直市场是小型供应商专业化的焦点。例如,Viewlocity坚持使用汽车和工业设备。

其他小型供应链供应商将通过坚持水平利基来保持成功,例如库存管理,物流安全或运输管理。

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